金山產(chǎn)品經(jīng)理手冊pdf是一套免費的商業(yè)類電子書籍。從事于產(chǎn)品經(jīng)理一職的用戶可以從本書中學習專業(yè)的產(chǎn)品運營、營銷技巧。掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備的職業(yè)技能！感興趣的用戶歡迎來綠色資源網(wǎng)下載。

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。

產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能：

1、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務能力占全部的20%。

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務能力包括專業(yè)的業(yè)務管理技能。

2、個人的能力占15%。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該是成功的領(lǐng)導人，他的個人能力包括他的領(lǐng)導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好進行產(chǎn)品過程的管理。

3、一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理的能力中應該有35%的項目管理能力。

在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產(chǎn)品經(jīng)理首先是成功的項目經(jīng)理，項目管理的經(jīng)驗對于產(chǎn)品經(jīng)理十分重要，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好的進行產(chǎn)品的管理，團隊合作的經(jīng)驗和能力可以讓產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品的團隊比較好的處理團隊內(nèi)部的人員關(guān)系和團隊的其他情況。

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)能力占全部的15%。

技術(shù)能力對于產(chǎn)品經(jīng)理是必備的技能，技術(shù)能力讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的理解產(chǎn)品的性能和特點，更好的進行產(chǎn)品的團隊管理。

5、產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和處理沖突的能力占全部的15%。

產(chǎn)品經(jīng)理應該領(lǐng)導項目組，指導產(chǎn)品從概念設(shè)計到市場接受，保證實現(xiàn)設(shè)計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產(chǎn)品經(jīng)理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協(xié)調(diào)，跟蹤相對于項目基線的進展；產(chǎn)品經(jīng)理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，準備并且確定狀態(tài)評審點，作為產(chǎn)品的領(lǐng)導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。