薪酬管理第11版pdf版是一款由米爾科維奇所著的商業(yè)管理圖書，該書對(duì)大型企業(yè)的薪酬管理制度作出了深入地分析和評(píng)價(jià)，透徹入理，適合高校MBA、研究生以及相關(guān)從業(yè)者參考使用，有需要者快來綠色資源網(wǎng)下載吧！

薪酬管理電子書介紹

全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬技術(shù)和薪酬目標(biāo)為導(dǎo)線，從內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、雇員貢獻(xiàn)和薪酬管理等四大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個(gè)人力資源管理模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，詳盡介紹了薪酬管理理論和實(shí)踐在全球的最新發(fā)展。

薪酬管理第十一版目錄

第Ⅰ篇引入薪酬戰(zhàn)略和薪酬模型

第1章薪酬模型

11薪酬：它很重要嗎？(或者“那又怎樣”？)

1.2薪酬：概念界定

1.3薪酬形式

1.4薪酬模型

1.5本書計(jì)劃

1.6購(gòu)者自慎——成為有判斷力的消費(fèi)者

第2章戰(zhàn)略：決策的總體性

2.1戰(zhàn)略的相似性與差異性

2.2戰(zhàn)略選擇

2.3支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2.4支持人力資源戰(zhàn)略

2.5薪酬模型指導(dǎo)戰(zhàn)略薪酬決策

2.6開發(fā)總體薪酬戰(zhàn)略：四個(gè)步驟

2.7競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉：三種檢驗(yàn)

2.8“最佳實(shí)踐”與“最優(yōu)匹配”

2.9來自研究證據(jù)的指導(dǎo)

2.10良性循環(huán)與惡性循環(huán)