員工績效考核表給需要的用戶帶來非常方便的pdf表格，不僅具有簡潔大氣的界面更有直觀的查看方式以及支持在線修改編輯等功能，適用與不同的公司領(lǐng)域，體積小打開迅速。需要的朋友趕緊來下載吧！

員工績效考核表介紹：

員工績效考核表范本為大家整理了有關(guān)員工月度績效考核表的所有表格大全，不管是單證員績效考核表、中國銀行員工考核反饋登記表、生產(chǎn)部車間員工考核表，還是一般員工考核表、倉庫賬務(wù)員績效考核表等諸多方面的類型。

績效考核表范本特點(diǎn)：

1.工作記錄法

2.目標(biāo)管理法

3.簡單排序法

4.強(qiáng)制分配法

5.要素評(píng)定法

6.360度考核法

軟件優(yōu)勢(shì)：

考核內(nèi)容

1.素質(zhì)績效：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度；

2.出勤考核：通過員工的出勤情況進(jìn)行考核；

3.項(xiàng)目績效：主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；

4.激勵(lì)考核：通過員工在考核周期內(nèi)對(duì)特殊事件的表現(xiàn)及處理進(jìn)行考核。

考核周期

以月為考核周期，進(jìn)行月度考評(píng)，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工試用期內(nèi)進(jìn)行試用期考核，轉(zhuǎn)正之后實(shí)施本考核辦法。

薪酬體系的建立

做好績效考核的基礎(chǔ)，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級(jí)，以及與職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬水平。很多企業(yè)沒有建立起與職等職級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老板根據(jù)面試情況確定新員工的薪資。最后，要建立薪酬體系的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的薪酬體系處在一片混亂之中。